一、制定战略，明白目的，完成企业可继续开展 “物竞天择，适者生活”，市场差别情弱者。在以后市场经济次序曾经根本创建和美满的大好情况下，依据国度、我省及太原市的中临时微观经济政策，联合本企业现在的实践状况，必需很好地明白企业开展的近期、中期、远期目的，从而突出各阶段事情的重点。一步一个脚迹，使企业能更好的顺应市场的变革，制止开展中的大起大落，完成企业可继续安康开展。高出发点绘就企业开展蓝图，久远的、具有前瞻性和可操纵性的开展战略计划，可以对j9国际站企业的开展起到很好的引导性作用，同时，也能进步企业的凝聚力，使员工盲目融身于企业的开展目的中，群策共力。鉴于此，j9国际站已与省经济计划研讨院举行了开端衔接，方案委托该院为j9国际站体例公司多年开展战略计划，为公司开展进一步理清思绪，明白目的，突出重点。

    二、突出主业，多业并举，向多元化开展 。

    三、基于公司战略及商业开展的公司外部办理实行方案。实行人才战略，缓解和消弭公司开展的“瓶颈”。 公司现在职员面对的次要题目是，有丰厚办理履历的技能人才少，独挡一壁的人才少，高本质办理人才少，公司要开展，光靠现在的职员显然不敷，市场的竞争，实践是人才的竞争，因而，要在做好企业现有职员本质状况观察的底子上，仔细剖析企业人才布局，依据企业将来开展必要，订定企业培育人才的实行方案。要改动用人看法，鼎力增强人才的引进和培育，在用好公司现有人才的底子上，对公司现在急缺的靠引进和聘任来办理，同时增强新来大先生的培育力度，做坏人才储藏。

    四、树立身牌认识，增强公司网站建立，公司在肯定范围后必需宣传本人、倾销本人，恰到好处[qià dào hǎo chù]的宣传造势，会给企业开展带来更多的市场、机会和信息。扩展在本行业、当地区、以致天下的着名度和影响力，扩展市场霸占份额。公司将加大自我包装宣传的力度，正自动天时用种种符合的前言和载体，与另外网站增强相同，相与链接，实时革新，多一些项目和内容，进步网站的旅游量。